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Gestión de Proyectos 2.0: Blueprint for a PMO

Creación y Mejora de una Oficina de Administración de Proyectos

17 - 18 Febrero, 2011

Hotel Miramar Intercontinental, Avenida Balboa, Ciudad de Panamá, Panamá

Para instaurar una cultura de gestión de proyectos la tendencia global es crear oficinas de gestión de proyectos, también conocidas por sus siglas OGP o PMO (del inglés project management office). Una PMO es la fuente de la documentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y de la ejecución de proyectos, basada en metodologías y estándares en la industria, tales como PMI, ISO 9000 y requisitos reguladores de algunos gobiernos.

Nuestra región experimenta un auge de inversión en infraestructura vial, turística, informática, logística y de salud, lo cual requiere de profesionales experimentados en la gestión de megaproyectos. Para hacerle frente a estos retos se estará ofreciendo por primera vez en Panamá el seminario: "Blueprint for a PMO", que dictará el Dr. Eduardo Miranda, del 17 al 18 de febrero de 2011 en el Hotel Miramar Intercontinental de la Ciudad de Panamá. Este seminario organizado por Alcenit Corporation es una oportunidad para que ejecutivos de empresas, directores de tecnología y gerentes de proyectos conozcan cómo crear, gestionar y optimizar la operación de una oficina de administración de proyectos (Project Management Office) para impulsar la eficiencia tecnológica, reducir el riesgo, la duración y el costo de los proyectos.

El Dr. Eduardo Miranda es el autor del libro "Running the Hi-Tech Project Office". Ha escrito más de 10 artículos en las aéreas de métodos de desarrollo de software, estimación y administración de proyectos. Actualmente es profesor en Carnegie Mellon University y consultor internacional. Su experiencia laboral incluye empresas de clase mundial como Ericsson y Lockheed Martin. Ha trabajado en una variedad de países incluyendo Argentina, Canadá, Israel, Francia, Suecia, Brasil e Irlanda.
Como Program Manager en Ericsson Research de Canadá fue responsable de gestionar un portafolio de 300 proyectos que involucró a 1,800 personas en 24 categorías de competencia para un horizonte de planificación de 3 años. También fue responsable de definir e implementar prácticas y métodos modernos de administración de proyectos para apoyar la iniciativa de Ericsson con el fin de reducir el tiempo de salida al mercado, incrementar la confiabilidad de sus productos y controlar los costos de desarrollo. El Dr. Miranda creó el marco utilizado por Ericsson para organizar sus Oficinas de Administración de Proyectos en todo el mundo.

Programa:
Módulo 1: Descripción del problema y motivación
Módulo 2: El reto de gestionar múltiples proyectos
Módulo 3: La oficina ejecutiva de administración de proyectos
Módulo 4: Procesos y gobernabilidad
Módulo 5: Riesgo e incertidumbre
Módulo 6: Caracterizando y lidiando con incertidumbre
Módulo 7: Caracterizando y lidiando con riesgo
Módulo 8: Selección de proyectos
Módulo 9: Proceso de planificación del portafolio de proyectos

Inversión:

USD 1,695.00

Comunica:

Alcenit Corporation

 

 

Temas:

gerencia de proyectos, Oficina de gestión de proyectos (PMO), evaluación de proyectos, administración de proyectos, Gerencia, Capacitación, Capacitación, Seminario/Taller, Física, gerencia de proyectos

Evento publicado por: Min Chen
para Alcenit Corporation
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