Desafíos e impulsores para la competitividad del Sector Financiero

Experto Internacional de Deloitte impartirá Seminario en Santo Domingo, República Dominicana.

Jueves 13 de Agosto de 2009

Fuente: Deloitte and Touche

Este miércoles 9 de setiembre Deloitte República Dominicana realizará el Seminario Desafíos e Impulsores para la competitividad del Sector Financiero en el Hotel Hilton.

Con la crisis, muchas empresas y comenzaron a recortar gastos indiscriminadamente con la intención de equiparar sus decaídos ingresos con los cada vez más apremiantes costos. Esto dio como resultado una reducción cortoplacista y carente de estrategia que buscó el efecto inmediato sin tener en cuenta el mediano plazo. El recorte fue un hecho y en algunos casos, se registran reducciones reales de hasta 10%, pero la falta de estrategia hizo que muchas compañías no alcanzaran los niveles de reducción necesarios y que otras desaprovechen las ventajas que presenta la crisis.

"Un plan de recorte de gastos efectivo y eficiente requiere que antes se realice un proceso de análisis de la posición de la compañía y una proyección de la coyuntura", explica Claudio Fiorillo, Socio de Estrategia y Operaciones y líder de Industria de Servicios Financieros de Deloitte para América Latina. En esto no hay recetas, cada caso es particular.

Claudio Fiorillo, impartirá el Seminario Estrategia de Reducción de Costos organizado por Deloitte República Dominicana y que se realizará en el Hotel Hilton en Santo Domingo el 9 de setiembre.
Para este experto, primer lugar las empresas deben enfocarse en determinar los objetivos de la compañía, que permitirán identificar los procesos principales del negocio. El período de evaluación o assessment tiene que tener en cuenta cuál es el "estado de salud" de las empresas y cómo impactará la crisis en el corto plazo. “Sólo así se puede establecer una estrategia y ponerla en práctica”, afirma Fiorillo, que agrega que uno de los pasos fundamentales es alinear a los ejecutivos y comprometerlos con el proceso de ahorro.

En esta etapa de evaluación es vital identificar cuáles son las oportunidades y las inversiones que deben realizarse para aprovecharlas, Fiorillo insiste en que “hay que tener muy en claro cuáles son las áreas donde no se pueden cortar.”

Y como regla general, el especialista de Deloitte recomienda: "Hay que ser muy práctico. Esto quiere decir empezar ahorrando en ítems como gastos generales -viajes, insumos, y costos no relacionados con el negocios central- e ineficiencias obvias de las estructuras". Así, los sectores comúnmente más afectados son las áreas administrativas, cuyos gastos en muchos casos son considerados como innecesarios o superfluos.

Aplicando un plan de reducción ordenado y planificado estratégicamente se puede alcanzar un nivel de ahorro superior al 30%. Además, Fiorillo explica que, por el contrario, los recortes indiscriminados muchas veces no hacen a las empresas sustentables.

"El problema que encontramos y combatimos en muchas compañías es que sus costos no son escalables. Entonces cuando los ingresos caen, los costos no se disminuyen en consecuencia", explica el ejecutivo. Además, agrega que otro de los problemas más comunes es la falta de acción. "Muchos no saben cómo actuar en un escenario de semejante incertidumbre como el actual y se quedan quietos. Pero no hacer nada puede ser fatal", afirma Fiorillo.

Plan de acción:
• Es indispensable realizar un proceso de análisis de la situación de la compañía y una proyección del impacto de la coyuntura.
• La estrategia debe determinar los objetivos de la empresa e identificar los procesos principales del negocio.
• Es fundamental alinear a los ejecutivos y comprometerlos con el proceso de ahorro.
• El plan debe ser práctico.
• Comenzar los recortes por ítems como gastos generales e ineficiencias obvias de las estructuras

Comunicado de Deloitte and Touche
publicado por Lilliana Carranza Rodríguez

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