Aprendiendo de los entrenadores de fútbol

Las lecciones aprendidas al manejar un equipo moderno de fútbol son aplicables a la gerencia de negocios, en especial en lo relacionado a motivación y trabajo en equipo.

Martes 22 de Junio de 2010

Mantener alta la moral y el compromiso de los empleados es prioritario en la economía actual, y si hay una lección que el fútbol puede ofrecer al respecto, es la vital importancia de los buenos gerentes para motivar a los individuos y lograr el máximo rendimiento del equipo.

El artículo de David Bolchover en BNet.com resume cinco conceptos provenientes de la experiencia de los entrenadores de fútbol, totalmente aplicables a cualquier gerencia en cualquier industria.

1. La gerencia es trabajo específico
No hay relación alguna entre la experiencia funcional y la capacidad de gestión. José Mourinho intentó jugar al fútbol cuando era joven, pero pronto se dio cuenta de sus limitaciones, y se dedicó full time al trabajo como entrenador, consiguiendo grandes éxitos.

2. El talento es contextual
Si el entrenador conforma el equipo ubicando a los jugadores fuera de las posiciones donde mejor rinden habitualmente, se arriesga a que fracasen. Aun los más talentosos juegan mal si no lo hacen en el contexto adecuado.

3. Adaptación a las características de los individuos
Los entrenadores deben adaptarse al estilo individual de los jugadores, para combinar sus mejores características en un equipo que siempre es único.

4. Los gerentes deben ser muy visibles y accesibles
Constantemente deben hacer comentarios y evaluaciones de los resultados. Hablando de liderazgo, Gareth Jones y Rob Goffee describen esto como autenticidad, esto es mostrarse al equipo tal como se es.

5. Los buenos gerentes promueven la autoestima
Para lograr los triunfos, es necesario que el entrenador toque en el hombro a cada integrante del equipo y le diga: "Yo creo en ti".

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